你会用空压机之一关于空压机的管理
作为生产企业很重要的一项动能，当我们拥有一台好的适合的空压机时你能不能真正的发挥它的作用呢？
空气压缩设备作为企业的硬件设施是企业生产经营十分重要的工具，而确保其使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是压缩机管理的主要工作，也是企业管理的重要内容。
那么企业会需要以哪几个方面来管理我们的空压机呢？
通过对压缩机设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足生产要求，推行谁使用、谁管理、谁投资、谁受益及有偿使用的管理原则。
所属各单位、部门均为设备管理主体，设备管理工作由所属单位生产主管负责，配置设备管理员，严格按照公司设备管理办法的规定和要求，对所使用的设备进行综合管理，公司将设备管理各项指标的实际完成情况，列入各单位正职任期责任目标考核中，与年终绩效奖励考核挂钩。
对于设备的管理我们首先要加强对操作人员、维修人员的培训。使操作人员做到“三懂、四会”。
三懂即：懂操作规程、懂设备性能、懂结构原理；
四会即：会操作、会保养、会修理、会判断和处理一般故障。
维修人员要能快速、准确地判断设备故障、做出相应维修处理及记录，以保证生产的正常进行，并将工作能力纳入绩效考核。
这样做的目的是：提高操作人员对设备的操作维护管理水平。
其次要加强对设备维修的监督管理。为有效控制设备维修质量，要设专人严格按规程和标准对维修质量进行检查；对非正常损坏的部件要分析找原因，做出整改预防方案，目的在于预防和避免非自然规律发生的部件损坏和提高监督管理的技术水平。
第三要加强维修人才的培养。随着科学技术的发展和企业装备水平的提高，机、电、液一体化的设备将逐步增多，传统的维修方法凭感官的检查手段己不适应现代设备保养维修工作的需要，因此要培养一批掌握现代检测仪器，能准确判断故障，及时排除故障的高素质人才，以提高设备的使用率和完好率，为生产及时提供所需的机械设备，保证生产的顺利进行。
第四要进行设备维修的经济核算。要根据设备的实际技术状态确定需要修理的时间、内容和实施方案等问题，以较为经济的手段达到设备管理的同一个目的，即发挥出设备的最大效能。
